ראיון עם מנכ"ל HYT, גרגורי דורד על שען השעונים היוקרתי והשוויצרי Preciflex

Colorblock H1 מעביר טוויסט בהיר ונועז לדגם המקורי שהתחיל את הכל.

המנכ"ל החדש של HYT, גרגורי דורד, הוא ניגודים קוטביים עם קודמו, וינסנט פריארד הסוער. היין ליאנג של פריארד, דורד מתמודד עם זהירות ושיקול דעת, וגם המהנדס המומחה לתואר שני במנהל עסקים הוא חמוש לשיניים בידע טכני.

בשנת 2014 החל להתייעץ בחברת Preciflex, חברת אחות HYT המתמחה במכניקת נזילות, מיקרו מכניקה, אלקטרוניקה, אופטיקה וכימיה. בסופו של דבר הוא הצטרף לחברה כמנכ"ל החברה. בשיתוף פעולה הדוק עם פריארד, שהיה מנכ"ל HYT באותה תקופה, ניצל דורד את מומחיותו ההנדסית לשימוש טוב במחקר ופיתוח המכניקה הנוזלית של שעוני HYT. כעבור שנתיים הוא הושלך לקו החזית בעקבות ערבוב ניהולי, שראה אותו ואת פריארד
החלפת מושבים.

דורד לא בזבז זמן כדי להתחבר לבעלי העניין המרכזיים של HYT ויצא במהירות לסיבוב הופעות באסיה שהחל בסינגפור והסתיים בטייוואן. אבל לא מדובר רק בהחלפת חיוכים וכרטיסי ביקור; Dourde ניצל את ההזדמנות להשיק את קו Colorblock החדש ולהכריז על Project X האחרון של החברה, מותג אחות שטרם נחשף, המציע זמן תזמון מיקרו-פלואידי בנקודת מחיר נגישה הדומה לאוהבי Swatch. המום? אתה צריך להיות. החברה הזו עוסקת בשבירת חוקים ולהתנגדות לדגן.

המנכ"ל החדש של HYT, גרגורי דורד

איך הגעת לעבוד עם Preciflex?

הצטרפתי לחברה כשהיה אתגר גדול בסיום הטכנולוגיה. זה היה בשנת 2014. התחלתי כיועץ גם ל- HYT וגם ל- Preciflex, זו הסיבה שאני מכיר את HYT היטב, כבר מההתחלה. עכשיו הזמן שלי משותף בין שתי הפירמות, וזה לא בעיה כי הלקוח העיקרי של Preciflex הוא HYT.

האם זו המכניקה הנוזלית של ההתפתחות שהציתה את ה יצירת HYT או שמא היה זה הרצון ליצור HYT שדרבן פיתוח מכניקה פלואידית? במילים אחרות, אשר הגיע ראשון, Preciflex או HYT?

הייתי אומר שזה שילוב של השניים. היה החזון הזה של יצירת שעונים, של מכניקת נוזלים ... זה היה בשנת 2002. המחקר ופיתוח רבים באו בעקבותיו; Preciflex אפילו לא נוצר. וכמובן, ישנם האנשים שמעורבים: ממציאים, משקיעים ומשתפי פעולה. לבסוף, כשהטכנולוגיה הייתה בשלה, התגבש הרעיון להקמת HYT. HYT יתמקד בפיתוח מוצרים, שיווק ומסחור של השעונים. Preciflex יהיה נותן הטכנולוגיה. זו הייתה יכולה להיות רק אותה חברה אחת, אבל החזון של בעלי המניות הוא לעבוד עם Preciflex על מספר תעשיות מלבד שעונים בלבד, כמו מכשירים רפואיים, וזה לא ניתן להשיג בתוך מותג שעונים.

מה התפקיד של Preciflex ביחס ל- HYT?

ל- Preciflex יש הרבה מאוד יצירתיות והיצירתיות הזו מוצעת ל- HYT. יש אינטראקציה מעניינת מאוד בין שתי החברות. צוות היצירה של HYT מאתגר כל העת את המהנדסים ב- Preciflex, שצפויים להיות יצירתיים. המשמעות היא שהם לא רק טכנאים, אלא מהנדסים בעלי רגישות יזמית ויצירתית.

איך משלבים בין Savoir-faire טכני לרוח יצירתית?

המהנדסים שלנו לא יכולים פשוט לעשות דברים שכבר קיימים. הם לא יכולים להתייחס לספרי לימוד בנושא ביצוע תנועה מכיוון שאנו כותבים את ספר השעון המיקרו-פלואידי. איננו יכולים פשוט לקנות חלקים ומכונות ואז לבצע תנועות. הם לא קיימים! הצוות שלנו נדרש ליצור ולהמציא את הטכנולוגיה, כמו גם ליצור את המכונות והכלים לייצור ההמצאות הללו. זו מערכת אקולוגית שלמה; אנו יוצרים וממציאים על בסיס יומי.

אחת השותפויות האחרונות של HYT היא עם Axl Rose, והגולגולת Axl Rose היא תוצאה של שיתוף הפעולה.

מה הדבר הגדול הבא עבורך כרגע?

במשך שלוש שנים אנו עובדים על משהו שנקרא Project X. אתה מבין, HYT לא יהיה מותג ייצור המוני מכיוון שמחיר הכניסה שלו הוא סביב CHF25,000. זה אומר שנעשה כמה אלפים בשנה, זהו. עבור פרויקט X, מחיר הכניסה יהיה ברמה של Swatch. מסיבה זו, זה לא יכול להיות HYT. אינך יכול למכור שעונים במחיר של 100,000 CHF לצד אלה שעולים CHF300. אתה יכול אם אתה קבוצה של חברות ויש לך מותגים בעמדות מחיר שונות, כמו קבוצת Swatch עם Swatch ו- Breguet. אבל אתה לא יכול, כמו Breguet, למכור שעונים ב- CHF300.

מה אתה רוצה להשיג בפרויקט זה?

טכנולוגיות הנוזלים שאנו מפתחים מאפשרות היקף ביטוי גדול מאוד. אנו מקווים לשנות, לא לשנות כשלעצמה, אלא לשנות ולהביא לשוק ביטוי יצירתי נוסף וחווית מוצר.

מדוע ללכת לשוק ההמונים ולא לשמור על המוצרים שלך ברמה גבוהה?

השקענו הרבה כסף ב- HYT וב- Preciflex כדי לפתח את הטכנולוגיה הנוכחית, ורצינו לוודא שיש לנו את כל הפטנטים על קניין רוחני. נכון להיום, יש לנו 31 פטנטים. כשראינו את ההצלחה של HYT ראינו את הצורך להגן על זהות המותג שלנו מפני שחקנים אחרים שמציגים שעונים דומים אך מתומחרים בהרבה.כש- HYT שמרה ככוכבת, התחלנו לעבוד על הקיצון האחר, בניסיונות עם תנועות קוורץ בין שינויים אחרים על מנת להציע קונספט זה במחיר נמוך יותר.

במחיר של 395,000 דולר ה- H3 הוא בין ההצעות היקרות ביותר של המותג, ש- Project X יאזן בקצה השני של טווח המחירים.

ההגנה הטובה ביותר היא עבירה טובה?

ימין. הגשנו בקשה לפטנטים להגנה על טכנולוגיות אלטרנטיביות ואז התברר שיש לנו הזדמנות לעשות זאת מבלי לפגוע או לקנאיבליזציה של HYT. למעשה, פרויקט זה עשוי אפילו לעזור ביצירת עניין עבור HYT. אז הרעיון לפרויקט X לא תוכנן בהתחלה אלא הציג את עצמו תוך כדי המשך.

אבל מדוע היה לך ופריארד להחליף תפקידים?

היינו צריכים להשתמש בדרך הטובה והיעילה ביותר כדי למקסם את הכישרונות שיש לנו. וינסנט [פריארד] ואני ממש משלימים. הוא חבר שלי, אנחנו מכירים הרבה זמן. יש לו כישרון כה מדהים ויש לי מערך כישורים שונה, ולכן אנו בוחנים למקסם את המומחיות שלנו על פני שתי החברות. איננו מייצרים רק מוצרים יוצאי דופן, אלא גם ארגון יוצא דופן.

המנכ"ל לשעבר של HYT, וינסנט פריארד, עומד כעת בראש פרויקט X שמטרתו לייצר יצירות שעון משתלמות עם תפיסת מכניקת הנוזלים של HYT.

איך היית שומר על רעיון כמו מכניקה נוזלית כל הזמן רענן ומעורר השראה?

זו שאלה של רגשות, שאלה של אמת, של חדשנות, יצירתיות וחוויה. כשאתה משלב את כל זה ומספק חוויה ייחודית, אתה מתקשר ומדבר אל בטן האנשים [sic]. גם אם אתה משתמש באותה טכנולוגיה, אתה תתן רגש, והענקת רגש היא המקסימום, זה אינסוף. אף פעם לא משתעממים עם זה. זו התפקיד שלנו, לא רק לעשות מוצרים אלא גם להסביר מדוע אנו עושים זאת ומעניקים רגש לאנשים ומספקים חוויה.

מאמר זה פורסם במקור בגיליון WOW # 43 (חגיגי 2016).