ראיון עם האיש המשפיע ביותר על שומרת השידור, ז'אן קלוד ביבר

ז'אן קלוד ביבר אולי לוקסמבורג מלידתו, אבל בתוך האיש מכה לב שהוא מאוד שוויצרי. כשהוא עבר לגור שם עם משפחתו כשהיה בן עשר, הוא ידע לראשונה שהוא שייך בשוויץ בשנות הקולגייט שלו באוניברסיטת לוזאן. כלכלה התאמנה, הוא התאהב בוואלה דה ז'וקס. למרות שהרי הג'ורה הם משהו של מכה לצפייה באוהבים, כל מה שהוא התעניין בו היה אורח חיים המתאים לטבעו האגררי ברובו של האזור. הוא הרחיק לכת ב"חיי החווה "כמי שהפך לדבורי דבורים וגידול גבינות. אף על פי כן, זהו אחד מ"הקומות הקדושים "היקרים ביותר של שומרי השעון, ואדם מהמר לא יציב סיכויים נגד המרתו הסופית של האביבר.

מה שהאדם מציע, האל מסלק. ואכן, בזכות חבר, ביבר הצעיר היה פוגש בסופו של דבר את יו"ר שען השעונים ההיסטורי בלה בראסוס. הסיבות שלו להיות בעמק היו אולי האוויר הצח והמרעה הירוקים, אך איפה שהוא היה בסופו של דבר, היה רחוק מאוד משאיפותיו הגננות.

בית החווה נמצא בשימוש עד היום ומאכלס אומנים וחיקויים של הבלאנקפיין

אחרי ארבע שנים באודמארס פיגואט, המנהלת הצעירה חסרת הסבלנות אך המכבדת פיתחה תפיסה הולכת וגוברת של יו"ר שלה מתאפק. זה הסיע אותו לאומגה. עם הצטרפותו לייצור Bienne בשנת 1979, היה נהוג לחשוב שהוא וה"טורקים הצעירים "האחרים בראשות סגן נשיא המדינה פריץ אממן, יחזיקו את המותג ביציבות דרך סערת משבר קוורץ. אבל זה לא היה צריך להיות; הפוליטיקה התאגידית של היום הייתה מזימה, גורמת את אממן החוצה, ועם זה, ביבר הצעיר הצטרף לחברו ז'אק פיגואט, צאצא ובעלים של Frédéric Piguet, אולי לאחת התוכניות "המוחמות ביותר" (מילותיו) של עידן "השעון המכני של השקיעה".

"אהבתי את הטבע. חלמתי על חווה בוואלה וגם לי יש חווה.
אבל באותה שנה פגשתי את ז'ורז 'גוליי (לשעבר יו"ר אודמארס פיגואט). "

ז'אק פיג'ט היה הבעלים של פרדריק פיג'ט, יצרנית תנועה מכנית מפורסמת אם דעכה, שנוסדה בשנת 1858 על ידי סבא רבא. לאחר שירש את המשרד בשנת 1977, הוא הרגיש שהוא יכול להתמודד טוב יותר עם משבר קוורץ אם יהיה לו מותג משלו שיוכל להציג בפניו את קליבר. הפיתרון היה Blancpain.

בלנקפיין, שען שעוני קלאסי, זכה להכרה המונית לאחר שהמציא את שעון הצולל הראשון בעולם בשנות החמישים. למרות הפופולריות של Fifty Fathoms, הוא נפל בתקופות קשות בשנות ה -60, ואז, כמו אצל מותגים שנפלו, הוא נשכח אט אט. זה היה כאשר פיגולט וביבר הבינו שאם הם יקנו את המותג ההיסטורי אך כמעט הלא ידוע, הם לא יצטרכו לשלם יותר מדי על זה. ביבר רכש את העסק בסכום של 22,000 פרנק שוויצרי בשנת 1981, והפך לבעל מניות משמעותי. וחשוב מכך, הדמייתו מחדש של השעון המכני כאובייקטים אמנותיים ולא כפונקציונאליים בלבד, תסלול את הדרך לעידן הזהב החדש בהורולוגיה.

מסיבות מובנות, פיגואט דאג לייצור בזמן שביבר הוביל את השיווק והמכירות. יחד, בבית חווה קטן של לה בראסוס, הם היו מייצרים שעונים מכניים בלעדיים במיוחד. מבני תעשייה חשבו שהם בדיחה.

"מאז 1735 מעולם לא היה שעון בלנקפיין קוורץ. ולעולם לא יהיה. "
- קו התיוג שביבר חלם עבור המותג המחודש

"עבור BaselWorld 1984, אפילו לא היו לנו שעונים להראות!"

Blancpain היה צורה שניתנה לחלום. שש יצירות מופת הגדירו את עוף החול העולה - הדק האולטרה, שלב הירח, לוח השנה התמידי, הכרונוגרף השברירי של השניות, הטורבילון והמהדר הדקות. עם מעט יותר מקומץ ממה שביבר כינה "שענים שעונים אוניברסליים" (שענים שעשויים לעשות א 'עד ת' ולא רוב שענים שעונים מודרניים שהתמחו במשימתם) והפיקו הפקת ייצור קטנה של שעוני זמן מורכבים במיוחד, הוא הימר על סיכון אסטרטגי , שנלקח בתרגיל של "אותנטיות פרובוקטיבית" - Blancpain החליט לא להציג שעונים אלא להדגיש את המסר שלהם במקום זאת.

"אפילו לא היו לנו שעונים להציג, אבל הקמעונאים נמכרו על החלום. זה היה הרגע בו הגשמתי את כוחו של החלום ההוא, "מספר ביבר. הנהגת באזל-וורלד, בלשון המעטה, הייתה משבשת, וחשש שמותגים אחרים ימשכו את הפעלול השיווקי הזה, כי ביוור התחייבה לא לחזור על התרגיל הזה. בסגנון ביבר אמיתי, הוא עשה משהו אחר. כשהוא לוקח את השלט "FULL" ממסעדה, הוא הציג אותו בכניסה לתא שלהם בבזל-וורלד ולקח מבקרים באופן בלעדי. כולם מתו לדעת אילו חידושים היו להם באותה השנה. ההצלחה הולידה הצלחה רבה יותר.

עד 1992, ניקולה הייק (וקבוצת SMH) הגיעו לדפיקות, והפכו את הוצאות ההון הראשוניות שלו לתשואה של 3,000 אחוזים מההשקעה. לפתע הפנימיות כבר לא צחקו, וכאן הסיפור שלו מתחיל באמת.

אומרים שאתה לומד יותר מכישלונות מאשר מהצלחות, האם יש החלטות שהתקבלו, במבט לאחור, היית רוצה שהיית עושה דרך אחרת?

לא באמת בגלל שההחלטה תהיה אשר תהיה, כולם הסתיימו באופן חיובי.אתה יודע, זה משהו שאני גם יודע לעשות - להפוך החלטה רעה לטובה. כיצד להפוך כישלון להצלחה.

זה משהו שאתה יכול ללמוד או שזה כישרון?

אני חושב שזה כישרון מכיוון שבכל כישלון ותבוסה יש אנרגיה; בדיוק כמו בהצלחה, יש אנרגיה חיובית. להיות מסוגל לקחת את האנרגיה הזו מכישלון ולהפוך אותה הוא כישרון, ואז ניתן להשתמש בו כדי לעזור לך. כשמכרתי את בלנקפיין הרגשתי שזו טעות. במקום להיות טעות ולבכות על זה, החלטתי לחזור למותג. למרות שמכרתי את המותג, חזרתי כשכיר. זה לא הכי קל לעשות, כי פתאום אתה כבר לא הבוס ופשוט עובד. במשך כמעט 10 שנים הצטערתי על החלטתי כי לא ראיתי איך אוכל לעשות אי פעם משהו מרגש כמו בלנקפיין. התקשרתי למר הייק וביקשתי עבודה. מר הייק שאל מדוע לא רציתי לנוח עם המיליונים שלי, ואמרתי לו שאשתגע. הוא התעקש שאם אחזור, אצטרך להיות אחראי לאומגה בנוסף לבלנקפיין. הסכמתי. הצלחתי להפוך את התבוסה הזו לחוויית עבודה של 12 שנים עם מר הייק בקבוצת השעונים הגדולה בעולם, ובזמן שביימתי את ההצלחה של אומגה, למדתי המון.

"לא היה לי שעון מיוחד שהוכן לג'יימס בונד! אבל היה לי קוורץ סימסטר עם שסתום בריחת הליום ייחודי. אמרתי לבמאי שהוא יכול להעמיד פנים של"כתר שני "זה יש פונקציות מיוחדות."

פרופסור חבר של בית הספר לעסקים בהרווארד, ריאן רפאלי, אמר כי "ביבר גייס אנשים מבחוץ לתקשר ולרענן את הרלוונטיות של אומגה." אבל הסיפור באמת מורכב יותר. איך בוחרים מבחוץ שיעביר את ערכי המותג? הכנס ג'יימס בונד.

לאחר פער של שש שנים, ג'יימס בונד יחזור למסך הגדול בגולדניי, והמפיקים פנו ל Biver עם הצעת מיקום מוצר. "תמורת 10,000 דולר, תביא את השעון שלך לפרק כף היד של ג'יימס בונד." ביואר השיב: "כמה אשיג מיליון דולר?" (הערת העורך: זה לא היה הסכום ששולם בסופו של דבר, אלא שהוא העביר את רצינות כוונותיו של ביבר). המפיקים חזרו עם שפע של אפשרויות כולל דברים שלא נעשו בעבר בתעשייה - גישה לסטים קולנועיים בפועל (במהלך הצילומים) כדי לעשות צילומי פרסום לפרסום, ביצוע סרטים קצרים מוכווני מותג עם שחקני הסרט והשחקניות למשך 15, 30 ו -45 שניות, והזכויות לפרסם את השחקן באומגה שלו במשך שישה חודשים לפני יציאת הסרט ואחריו.

בנוסף, אומגה הייתה יכולה להשתתף באירועי השקת סרטים עם כל השחקנים ברחבי העולם. הציבור היה לומד על "בחירתו של בונד", Seamaster 007 עוד לפני שראו את Q מנפיק את שעון הצולל לבונד על גבי המסך. זה אפילו לא היה הבועט. ביבר שכח את כל העסקה עד שהמפיקים הגיעו לדפוק מכיוון שהם עמדו להתחיל בצילום ראשי.

בזמנו, Seamaster 300m לא היה בדיוק רבי המכר. עד שגולדייני הופיעה על מסכים, עם וו מתמודד ופונקציונליות קרני לייזר לא פחות, היא נמכרה פי ארבעה יותר, בסכום של 40,000 חלקים בשנה. שנה לאחר מכן המספר הזה הוכפל שוב, אך ג'יימס בונד לא היה ההפיכה היחידה.

איך מגדילים את קטע השעון של הנשים עם שגרירה נשים שנשים לא היו מקנאות בהן? על ידי בחירת פנים שהם מכבדים אך אינם חשים מאוימים עליהם. ביבר בחר בדוגמנית על בדימוס. "סינדי קרופורד פרשה כבר אז, אבל היא עדיין הייתה יפה ללא ספק. כשאתה בוחר שגרירה, היה צריך גם להיות זהיר בכך שלא תרצי שהבעלים יימשכו אליה יותר מדי! " הוא מתבדח.

זה היה גם מהפכני של שגרירה לתת לה קלט לתהליך העיצוב של דגמים ספציפיים. במובן זה, האותנטיות של "בחירתה" מהדהדת בסין. המותג כבר לא היה "הבחירה של בונד" או "הבחירה שלה" אלא "הבחירה שלי", עד כדי כך שאומגה החלה לקחת את חלק הארי ממגזר שעוני היוקרה בשוק ההוא. זה זמן בו ביבר זוכה בזכות מסלול הקריירה הסטרטוספרית שלו.

12 שנים בקבוצת הסווטש הובילו לכישורים שאפשרו לי להשתלט על הובלות ובסופו של דבר מצאתי את עצמי ב- LVMH. מה שחשבתי שזו טעות במכירת בלנקפיין בסופו של דבר חיובי בכל כך הרבה מובנים. אם הייתי מוכר את בלנקפיין ולא עושה שום דבר מלבד להתבוסס בסבל שלי ופשוט ישן על המיליונים שלי, זו הייתה החלטה רעה ונשארה החלטה. מכירת בלנקפיין הייתה החלטה גרועה, אך ההשלכות היו חיוביות ", הוא משתף.

"היום אני יכול לומר שאם לא הייתי מוכר את בלנקפיין, לא הייתי מכיר את זניט, TAG הייר או הובלות. את כל החוויות האלה שיש לי היום לא הייתי מקבלת. הייתי פשוט הבוס של בלנקפיין קטן. אולי לא הייתי מרוצה מחיים כאלה, אבל אם אני מסתכל אחורה, המסע הזה היה חיובי ביותר. "

בתמונה כאן עם קארה דלבין, ביבר הוא אחד האנשים האישיים הבודדים בענף השעונים שמרוצים יותר לתת למישהו אחר לקחת את אור הזרקורים. יתכן שהוא נמצא בקדמת הבמה כדי להתחיל משהו, אבל הוא מעדיף להישאר בצללים

למה אתה חייב את ההצלחה שלך?

ראשית, אני חייב את ההצלחה שלי לצוות שלי. הם היו אותו דבר. החבר הראשון הצטרף בשנת 1979, והאחרון הצטרף בשנת 1995. חבורת האנשים הזו עזרה לי ממותג למותג. זו הסיבה שיכולתי לעבור ממותג למותג. מעולם לא זזתי לבד; עברתי עם אותם אנשים.מעולם לא הייתי צריך לגייס מנהל שיווק בהובלות, ב- TAG או בזניט כי הוא תמיד היה אותו דבר. היה לי גם אדם דומה בעיצוב מוצר. כשיש לך אותו צוות בחמישה מותגים, אתה חייב להודות שהצוות הוא המפתח. הייתה לי אסטרטגיה: בחר מישהו טוב ממך. אם תבחר מישהו שיודע פחות מכם, מדוע תגייס אותו? אם אתה עובד עם אנשים טובים משלך, הרבה יותר קל לנהל אותם כמו תזמורת. המנצח הוא לא נגן הפסנתר הטוב ביותר, הוא מביים את נגן הפסנתר והכנר הטוב ביותר, אבל הוא יודע להכניס אותם להרמוניה ואיך לנהל אותם.

אלמנט שני הוא כבוד. אני מכבד מותגים; אני לא בונה מותג חדש. אני בונה את המותג על ה- DNA, הפילוסופיה והמסר שלו. עליכם לכבד את זה כי המותג יחיה אתכם. אתה רק משרת של המותג; אינך יכול לשים את חתימתך על המותג. זה הבדל גדול ביחס להרבה מנכ"לים אחרים מכיוון שהם תמיד נאלצים להשאיר את חותמם. אני אפילו מנסה להיעלם. אני יכול להיות מקדימה לקידום, אבל בסופו של יום, המותג הוא הבוס, ובסכימת הדברים היחסית, אני אשרת את המותג עד שאמות או אעלם. זמני מוגבל, אבל המותג נצחי. אם תעשה זאת, תקבל הצלחה במהירות מכיוון שאתה משתמש בכוח משורשי המותג. אם אתה מתעלם מהשורשים ומנסה לגדל את המותג במקום אחר, זה הרבה יותר קשה, ובדרך כלל אתה לא מקבל דבר. אני מאמין שזו הסיבה שאני מצליח.

כדי שצוות הליבה שלך יעבוד איתך בחמישה מותגים לאורך עשורים, חייב להיות תיקו עבורם ...

זו הפילוסופיה שלי בחיי המקצועיים ובחיי האישיים. ראשית, אני חולק את כל מה שיש לי מלבד הכישלונות. אני הבעלים של הכישלונות מכיוון שזו אחריותי בלבד; אני מגן על הצוות. אני חזק מספיק, והכתפיים שלי גדולות מספיק, אז אני לוקח את זה. כאשר הקבוצה יודעת זאת, הם יכולים לרוץ. אני אשתף במחשבות, ברעיונות, בדעות ובניצחונות שלי אך לעולם לא בכישלונות הצוות. אשתף בכישלונות אישיים מכיוון שהם יכולים ללמוד מהם, אך כישלונות הצוות הם באחריותי. שנית, אני סולח לטעויות. אם אתה סולח לטעויות, הצוות שלך יהיה דינמי מאוד ויעז לקחת סיכונים ולעשות טעויות אך גם לקצור את הפירות. אם אתה מסוגל לסלוח על טעויות, אתה מעודד את הצוות. לבסוף, אני מכבד את האנשים. אני מכבד שיש להם משפחות, זקוקים לחופשות ואני מכבד שהם לא יכולים לעבוד כמה שעות ככל שאני יכול. אם אתה משתף, סולח ומכבד, אף אחד לא רוצה להפסיק.

Biver הלך והתמיד, עקב אחר מגמת שעון החכם ואז שיבש אותו בכך שהציע לשעון TAG Heuer Connected שתוכל "לשדרג" לתוכנית שעון מכנית. בתמונה הנה הערכה המלאה למכירה הפומבית של Only Watch

היו דיווחים כי ילדים כיום אינם יודעים לקרוא שעונים אנלוגיים. איך היית מחזר אחר הדור הבא של הצרכנים?

זה עלול להפוך לבעיה אם ילדים לא עונדים יותר שעונים. אם הם לא נועלים שעונים כשהם צעירים, יהיה קשה יותר לשכנע אותם לענוד שעון כאשר הם גדולים יותר. ילדים שעושים דוגמת דוגמה על מפרקי כף היד שלהם מאז גיל שמונה, מתרגלים לשנות שעונים בהתאם לסגנון ומצב רוחם, מה שהופך אותם ל"שעון מודע ". אם הם מעולם לא ענדו שעון, מעולם לא יעלה על דעתם להשיג שעון כשתסיים את לימודיהם או יחגגו אבן דרך. צריך ללמד את הדור הזה כי שעון יכול להיות סמל סטטוס, דבר של יופי, יצירת אמנות ואפילו חגיגה של אבני הדרך בחיים. Apple Watch אינו פופולרי בקרב אלפי המילניום אפילו אם הם מוכרים מיליונים. למילניאלים יש סמלי סטטוס אחרים בזכות ייזיס, עליון ואוף-לבן; השעון לא נכנס ללקסיקון שלהם כסמל סטטוס.

כיצד נפתור אז את הנושא?

האמת, אני לא יודע. עכשיו מוקדם מדי. הדור כיום בן 18, ואנחנו עדיין לא הרגשנו את השפעות האדישות שלהם כלפי יצירות שעון. אתם תרגישו את זה בעוד 10 שנים בערך כשהם לא קונים כשהם מלאו להם 30. אז התעשייה תצטרך להתאמץ לכוון אותם אלא אם כן היא תמצא דרך לעשות זאת עכשיו, אבל זה קשה עכשיו כי אף אחד לא דובר את שפתם. נכון לעכשיו, הובלות עושה עבודה טובה.

HyperFocal: 0

בנושא הובלות, אתה שוקל לתת חסות למונדיאל כהפיכה שיווקית ברמת היחסים בין אומגה לג'יימס בונד? האם אתה מרגיש שיש לך את אותה קילומטראז 'עם השופטים?

אותו. לא רק השופטים, כל הרעיון. כשאתה שומר הזמן של המונדיאל, והשופטים, השחקנים, המאמנים והמנהלים לובשים קסיוס, סייקוס ואחרים, יש חוסר קוהרנטיות שיווקית. אז לקראת המונדיאל, כל עוד היית על המגרש, הייתה לך הובלות כי היינו שומרי הזמן. מכיוון שהייתה לנו קוהרנטיות מוחלטת, היינו חזקים. אם רק הייתה לנו החסות, אז זה היה חלש. אם ג'יימס בונד היה עונד רק את השעון, ולא היינו מרוויחים נכסים ובטוחות שיווקיות סביב הסרט ושימושיותו שישה חודשים לפני ואחריו, לא היינו משפיעים על אותה השפעה. זה גרם לאנשים להיות מודעים לכך שאומגה היא השעון של ג'יימס בונד. המונדיאל גרם לאנשים להיות מודעים לכך שהמאמנים והכוכבים הכדורגליים האגדיים האלה לבשו את הובלות. היינו בכל מקום וקיבלנו המון קילומטראז 'כתוצאה מכך. שלושה מיליארד אנשים ראו את המותג Hublot. זה היה ענק.

האם האפקט של Hublot היה דומה למה שראית עם אומגה בה נסעת מ 10,000 ל- 40,000?

ובכן, Hublot לא עושה 40,000 שעונים, אבל הייתה לנו אותה תוצאה באופן פרופורציונלי. השנה צומחת הובלוט ביותר מ 20 אחוזים.

האם היו קמפיינים דומים לזניט או TAG הייר?

אפקט זה הוא ייחודי מכיוון שהגביע העולמי הוא האירוע הפופולארי ביותר בעולם, שני לאולימפיאדה. יהיה קשה להשיג אפקט דומה עבור מותג אחר. קיבלנו הרבה כיסוי עבור TAG Heuer בניו יורק עבור ה- Connected Watch. למרות שזה היה ענק, זה היה אירוע חד פעמי. הובלות נותנת חסות לגביע העולם מאז 2006. כל ארבע שנים יש להובלות דחיפה שיווקית גדולה עד 2022. אנחנו גם בגביע אירופה ובליגת האלופות; זוהי זרם וחזרה קבועים שמכניסים את הידע של המותג למודעות חברתית ותרבותית עבור הדור הצעיר, וחזרנו על זה בארבעת המונדיאלים האחרונים. זה נכנס למוח. Hublot יהפוך לאחד ממותגי השעונים הגדולים בעולם. אנחנו העשרה^th הגדול ביותר מבחינת תחלופה.

כשביבר חזר לאומגה בפעם השנייה, המותג לא עשה הרבה מהמורשת של Speedmaster. הוא התחיל פלטפורמת תקשורת שהזכירה לדור הבא את מקורו של המותג עם מסע האנושות לירח

פרובוקציה אותנטית

מה שביבר עושה הוא לא כל כך הרבה כישוף אלא הבנה חדה מאוד של פסיכולוגיה צרכנית. חייב להיות חומר מאחורי הפרובוקציה כי להתגרות למען הפרובוקציה זה להיות סטרילי. הגישה הייתה לגרום לאנשים להתמקד במה שהיה האובייקט ובעצם המותג.

שעון הירח אומגה ספידמאסטר, סמל עוצמתי לתקופת חקר החלל התקווה של האנושות, הוזנח קשה. "הייתה לנו ההיסטוריה המדהימה הזו עם Moonwatch, היה לנו את השגריר הטוב בעולם ואפילו לא השתמשנו בו," נזכר ביבר. אכן, מורשת החלל הייתה מפגש פנטסטי של ההיסטוריה. Speedmaster האיתן, שתוכנן במקור למירוצי מנוע, היה הניצול היחיד של ניסויים מאומצים של נאס"א. ספידמאסטר לא רק הלך לירח אלא גם על סיפונה של משימת אפולו 13 שגויה. עבור האחרונים, התרסקות מערכת הותירה לאסטרונאוטים רק את Speedmasters שלהם כדי לזמן ידנית את רקטות הרטרו שלהם לירות אותם במשך 12 שניות ו -12 שניות בלבד. כי הכרונוגרף של אומגה מילא תפקיד כה מכריע בהצלחתן של משימות חלל ולא היה ממונף, היה לו בונקרים.

בשיחה עם ניל ארמסטרונג על השעון, ביבר זוכר את רגשותיו של ארמסטרונג: השעון לא היה רק ​​הכלי היחיד שהתגבר על הכישלון הטכני של מחשבים, אלא גם הדבר היחיד שקשר אותו לכדור הארץ בזמן שהוא חקר את החוץ-יבשתי. רחבות עולם חדש ומוזר. ביבר לקח את המרכיב הזה והגזים בו, וביצע פעלולים שיווקיים בכך שהניע את מכונית הירח ברחובות ניו יורק, טוקיו ושנגחאי - פרובוקציה מהסוג הטוב ביותר.

לאחר שהשתלט על שלטונו של TAG Heuer, Biver ניתח גם את האסוציאציות האותנטיות של המותג עם שיבושים כמו סטיב מקווין, לאונרדו דיקפריו, טייגר וודס ומריה שראפובה. בשנת 2015, הוא מצא את המורדים הסלבריטאים העכשוויים של המותג - "נערה" צעירה וצעירה בשם קארה דלווינגה. בצד המוצר, Biver מיקמה מחדש את TAG Heuer הרחק מימי השיא של האולטרה-יוקרה ומיקדה מחדש את המותג לנקודות מחיר נוחות יותר. הוא חזר לשורשי המותג כשעון היוקרה השאפתני הראשון של כולם, והציג את הכרונוגרף הייצור הראשון של המותג (עם גלגל עמודים ומצמד אנכי) תמורת 5,000 $, ובהמשך, הכרונוגרף הראשון של התעשייה השוויצרית מתוצרת שוויץ, בתמורה ליותר מ 10,000 $. . זה היה מטורף, זה היה משבש, אבל זה היה יעיל.

לא רבים מודעים לכך, אך ביבר גם חונך את ראשו של רולקס הנוכחי, ז'אן פרדריק דופור; ואם בכלל, דופור בהחלט לקח את שיעורי ביבר ללב. בזמן שהיה מנכ"ל זניט, דופור הפך את טווח העיצובים והמעצבים המקורביים (משחקי הכוונה) של קודמו תיירי נטף. הוא דחה את המגוון והעיצובים, תוך מיקוד מחדש של המותג על מקורו העיקרי - דיוק וכרונומטריה. החזרת הכרונוגרף החשוב ביותר מבחינה היסטורית בעולם, ה- El Primero, לצנוע (לפי אמות מידה גדולות של שעון) בפרופורציות של 38 עד 40 מ"מ תמורת 7,000 דולר, הייתה נקודה חשובה נוספת לחידוש המותג.

בעוד שביבר שוחק בחוזקה על עזיבתו של מנכ"ל זנית, אלדו מגדה, ההיפוך של ההחלטה להשתמש בקליבר של סליטה ולהמשיך בייצור תנועות במחירי תמורה לכסף מעיד על מקסימוםו: "להיות ראשון, שונה, וייחודי זה אידיוטי. אם אין עקביות עם ה- DNA שלך. " ואכן, כאשר ביבר נכנס לתפקיד זמני לפני הגעתו של ג'וליאן טורנאר לזניט, הוא מיקד מחדש את ה- DNA של המותג. "זנית היא יצירת שעונים מסורתית, אבל עם אל פרימרו היא גם הייתה עתידה מאוד. התברר שזניט היא עתידה של המסורת, "עונה ביבר כששאלה לגבי התפיסה הבעייתית של המותג. הוא מבהיר, "כשזניט המציאה כרונוגרף בגודל 1/10^th משנייה בשנת 1969 פירוש הדבר שעד 2019 עלינו לעבור ל- 1/100^th של שנייה, ועד 2069, 1 / 1,000^th של שנייה. זה העתיד. "

חסויות לספורט אינן מושג חדש, וביבר איננה חסידה גם בתחום זה, תוך שהיא יוצאת לדרך חדשה, שלא קשורה באופן מסורתי למותרות גבוהה - ענף הכדורגל. על זה, ביבר הוא חד משמעי. "כולם התעסקו במירוץ, גולף, טניס ורכיבה על סוסים. אני לא רוצה להיות חסיד.בחרתי כדורגל. " כזה הוא אמונתו באסטרטגיה זו שהוא נשא באופן אישי על עסקאות שותפות חסרות תקדים עבור ליגות כדורגל אירופיות, קבוצות מפתח בליגת העל האנגלית ומונדיאל. לאחר מכן הוא חילק את החוויה הזו לכדורסל המקצועי של ארה"ב ולמוזיקאים קלאסיים מפורסמים, בנוסף לשדרות החסות המוכחות והאמיתיות שלך של אולימפיאנים וקבוצות מירוץ פורמולה אחת. כל עסקה הותאמה לקולקציה משלה במהדורה מוגבלת.

כיום זניט אל פרימרו מוצע לאנשים שרוצים לפרוס את המורשת של המותג לצד קולקציית Defy 21, המציעה חזון של "עתיד המסורת"

"אתה לא יכול גם לתת חסות למפסידים, וזו הסיבה שאנחנו לעתים רחוקות נותנים חסות לשחקנים הנוכחיים. אנו דבקים באגדות כמו פלה ומראדונה, "מייעצת ביבר. זה הוביל את הובלות מעמדה של מותג נישה לא נשמע לעשירייה העולמית בכל הקשור להכנסות. עם זאת, לא כל מה שביבר עושה נחגג באופן אוניברסלי (גם אם הוא מצליח מבחינה מסחרית), אם כן, @ShameOnWrist.

נבחרתי על ידי אלוהים להיות בר מזל ולקדם אופטימיות ואושר בעולם. "

האם אתה מרגיש שכל ה"שונאת הובלות "מ- @ ShameOnWrist אינה מוצדקת?

טוב שיהיה לך את זה. אתה לא יכול לקחת את זה ברצינות. אין לו דבר נגד הובלות. זה כיף, זה חכם, וזה בדיחה עם קצת אמת.

גם כשהוא נגד אל מונופול?

ובכן, אינך יכול לקבל 100 אחוז מהאנשים למונופול של אלק; בהחלט יהיו נגד. זה נורמלי והגיוני. אנשים רבים היו נגד אנדי וורהול בהתחלה. אפילו פיקאסו וז'אן-מישל בסקיאט, אנשים רבים התנגדו להם. אני מעדיף את זה על פני חדשות מזויפות. @ShameOnWrist היא הגזמה כזו; אתה צוחק או מקבל שיעור טוב.

עכשיו כשאתה עומד לקחת מושב אחורי מעשיית שעונים, אתה חושב שתתגעגע לאנרגיה של עולם השעונים?

אני מקווה שלא. אם אני מתגעגע לזה, אצטרך למצוא דרך לשנות את האנרגיה הזו. הייתי צריך להגיב ולהפוך את זה למשהו חיובי. אולי אצטרך להפוך את האנרגיה הזו לוודא שילדים ברחבי העולם יקבלו מים ראויים, כי כל שלוש שניות, ילד מת בגלל מים מזוהמים או לא מספיק מים באפריקה. כשאתה מבין את זה אתה שואל את עצמך מדוע ובשנותיי האחרונות על כדור הארץ הייתי רוצה לעשות משהו בקשר לזה.

בכל העשורים שלך, כמה מהקריירה שלך היית אומר שהוא שליטה אישית, וכמה מהם גורל או גורל?

[נשיפה] אני רוצה לומר, כל חיי הם מזל. אני רוצה לומר שכל חיי בחרתי באלוהים להיות בר מזל ולקדם אופטימיות ואושר בעולם, אבל אתה חייב להיות מאמין. אני כל כך איש בר מזל כל חיי. אני מוקף בזה. אולי זה הדמות שלי מכיוון שאני מאוד חיובי ואני מיומן בהפיכת השלילי למשהו אחר. אני באמת גבר מיוחס - זוכה לילדים שלי, לאישה, למשפחה, לחברים ולעסק. מה עוד יכולתי לרצות? הגעתי לכל כך הרבה שזה גם מהווה בעיה עבורי - מה אני צריך להחזיר ואיך? האם אני נותן בחזרה על ידי הצטרפות לנג לאנג כדי להציל פילים? האם אלך למים לילדים? אני לא יודע. אצטרך למצוא פיתרון אם אתגעגע לעסקי השעונים.

מה אתה צופה בענף השעונים?

אני רואה פוטנציאל עצום בשעונים שהם נצחיים. אמנות היא נצחית. הוא בנוי על בסיס זה מכיוון שהוא נובע מלפני מאות שנים והוא עדיין חי. יש לי אוספי שעונים ויצירות מופת משנות ה- 1800 שעדיין בחיים; יש להם נצח. זה כמו הפרסומות של פאטק פיליפ; אנחנו צריכים להיות מחוברים לנצח מכיוון שהכל היום כל כך קצר מועד. בעבר צילמנו תמונות והכנסנו אותם לאלבומים. כיום אנו מצלמים מיליוני תמונות, אך איננו מכניסים אותם לאלבומים. אנו עשויים לשתף חלק במדיה החברתית, אך אנו שוכחים את הרוב. אנו מצלמים הרבה תמונות, אך לעולם איננו מסתכלים עליהם. אם וכשאמות, הטלפון החכם שלי, נעול עם הסיסמה שלי, ייעלם איתי ואף אחד אחר לא יראה אותם. בעולם שהוא לטווח קצר לחלוטין והכל מתיישן כל כך מהר, הכל נעלם. אנו זקוקים למשהו שהוא נצחי. לכן, לעיצוב שעונים יש עתיד ארוך.

מספר גדל והולך של קולות הטוענים שמחירי הצפיות עלו על הצרכנים שלהם. מיעוט גדל והולך של המנכ"לים אמרו כי גם אי השוויון הגובר בהכנסה גרם לכך ששוק הצרכנים הולך וקטן. האם אתה רואה איום שבסופו של דבר אין שוק מספיק גדול מכיוון שלא מספיק צרכנים יכולים להרשות לעצמם אותם?

כן. הבעיה היא שהשעונים מיוצרים בשוויץ, והפרנק השוויצרי מתחזק ומתעצם. כשאדם ממיר דולרים GBP וארה"ב לפרנק שוויצרי, כל שנה אתה מקבל פחות ופחות. כשהתחלתי בעסק בשנת 1974, 1 דולר ארה"ב יקבלו לך CHF5. כיום 1 דולר ארה"ב יקבלו לך CHF0.99. איבדנו 500 אחוז ב 44 שנים. זה לא כלום; זה אומר שהמחירים צריכים לעלות 500 אחוז רק כדי לשמור על אותו מרווח. האלון המלכותי יצא בשנת 1972, ואתה צריך לשאול את עצמך אם הוא העלה את מחירו ב -500 אחוזים מאז? מחירו 8,000 פרנק שוויצרי והמחיר כיום מוכפל שלוש פעמים, אך כיום המותג מרוויח פחות כסף כשהוא מוכר בדולרים מכיוון שאי אפשר להתאים את התמחור.

האם אתה מחשיב את עליית מותגי השעונים של קיקסטארטר, הטוענים לדמוקרטיזציה של יצירת שעונים, כאיום?

אני לא מכיר את המותגים של קיקסטארטר, אבל כל מותג שעונים שמקדם ייצור שעונים הוא פרסומת לענף, שבתורו מקדם את כל המותגים האחרים. כל מי שמקדם עוזר לקהילה.

האם זו סכנה לקהילה אם קונגלומרטים גדולים יכולים לאלץ קמעונאים לא לסחוב מותגים קטנים יותר?

כן, זו סכנה לשחקנים הקטנים יותר מכיוון שלקבוצות גדולות יש כמה מותגים. בעבר Vacheron, Piaget, Lange, and Panerai היו כולם מותגים עצמאיים, והם היו חלשים הרבה יותר באופן אינדיבידואלי מכיוון שכולם פשוט הגנו על עצמם. קבוצה מספקת הרבה מינוף. כיום, קשה מאוד לקחת עמדה טובה ופשוט הרבה יותר קשה לשרוד מותג חדש.

האם זה העתיד שלנו? כל מותג בקבוצה גדולה?

המחזור הגדול ביותר יהיה שייך לחמש קבוצות: סווטש, ריצ'מונט, LVMH, פאטק פיליפ ורולקס. שתי האחרונות אינן קבוצות, אך יש להן את הכוח וההכנסות של קבוצה. [צוחק] לרולקס יש את הכוח של שתי קבוצות. זה הרבה כוח בשוק.

לדעתך, אתה מרגיש שהשארת "מורשת Biver" למשפחתך?

השארתי את הילדים שלי חינוך טוב, מוסר טוב, ידע והרבה אהבה. זו המורשת שלי, אבל אין מותג ש- Biver ישתלט עליו אלא אם כן אעשה עכשיו אחד כזה. אבל אני חושב שגיל 70 מאוחר מדי לעשות מותג, לא? אשתי חושבת שזה לא מאוחר. [צוחק]

אולי חברת אחזקות?

קטן פלוס קטן פלוס קטן לא עושה אותך חזק. חלש פלוס חלש פלוס חלש לא הופך אותך לחזק. [צוחק] אני לא מתייחס למשפחה, אבל מותג אחד חזק ושני מותגים קטנים מאפשרים למנף מותג גדול כדי לעזור לגדל את שני האחרים. שלושה מותגים קטנים רק הופכים אותך לקטן פי שלוש.

האם אתה רואה יצרני שעונים חדשים יחסית כמו שאנל מייצרים שעונים מנצחים ב- GPHG אך ורק משקפים את היכולת של הקבוצה לקנות כישרון או שאנו חווים יצירתיות אמיתית?

אם אתה מסתכל על הזוכים ב- GPHG, הוסף את כולם והשווה את סך ההכנסות של ענף השעונים השוויצרי, הם עשויים להוות רק שני אחוזים מהמחזור. זו הבעיה עם GPHG; הקבוצות הגדולות לא לוקחות חלק. יותר מדי מותגים אינם משתתפים, במיוחד המותגים החשובים - Audemars Piguet, Patek Philippe ו- Rolex. אני לא רוצה לבקר את GPHG, אבל כל המחזור המשולב של הזוכים מהווה רק שני אחוזים מהיצוא השוויצרי. לפיכך, אני לא חושב שהם מאוד רלוונטיים.

האם ירידי שעונים עדיין רלוונטיים?

עבור מותגים גדולים זה פחות חשוב. עבור מותגים קטנים זה חשוב מכיוון שהוא מאפשר להם לראות את כל הלקוחות בארבעה ימים. זה גם מאפשר להם למנף את המותגים הגדולים מכיוון שהלקוחות לא היו מגיעים בלי Swatch Group, Rolex, Patek או LVMH. עבור מותגים קטנים זה נהדר. עבור מותגים גדולים, לא יהיה כדאי להגיע. אני עדיין תומך ב- BaselWorld מכיוון שאיני רוצה להיקרא המותג שהרג אותו. זה צריך למצוא רעיונות חדשים. זה או שהוא ממציא את עצמו מחדש, או שהוא נעלם. להציג חידושים בסוף אפריל, שנותרים רק שבעה חודשים בשנה, אין הרבה זמן. יש להציג חידושים בתחילת השנה או הסוף. הייתי בוחר לערוך את הירידים בהקדם האפשרי. זו נסיעה של שעתיים בלבד ברכבת; כל אחד יכול לנסוע יומיים בבאזל, יומיים בג'נבה ולהיעשות. ארבעה ימים וארבעה ימים עושים שמונה ימים. מה הם חשבו שקמעונאים מהמזרח הרחוק יעשו? להישאר שמונה ימים פלוס סוף השבוע בין לבין? לא, הוא יבוא בשני הימים האחרונים של ה- SIHH ושני הימים הראשונים של באזל-וורלד.