פייר קרדן רוצה למכור עסקים תמורת 1 יורו
אגדת האופנה הצרפתית פייר קרדין מוכנה למכור את קבוצתו ותחפש מיליארד יורו (1.46 מיליארד דולר אמריקאי).
"אני רוצה למכור את זה עכשיו," אמר קרדין, 88, לוול סטריט ג'ורנל. "אני יודע שלא אהיה כאן בעוד כמה שנים והעסק צריך להמשיך."
קרדן, שאין לו יורשים, אמר שהוא רוצה להמשיך להיות מנהל קריאייטיב, והסביר שזה יהיה באינטרס של הקונה "לתדמית המותג."
אבל קרדן מבקש יותר מדי עבור המותג והכישרון שלו, שפטו בנקאים קשים באף שמעריכים את העסק קרוב יותר ל -200 מיליון יורו.
הנתונים הכספיים לחישוב הערכות שווי הם דקים מכיוון שאימפריה של קרדן אינה מצוטטת בבורסה כלשהי ולכן אינה מחויבת על פי כללי הרישום לספק נתונים מפורטים כגון היקפי מכירות.
בייעוץ עסקי Savigny Partners, המנהל הבכיר פייר מללבייס אמר: "מותג כמו קרדין לא גדל (בערך) כמו מותג רגיל מכיוון שהוא מבוסס לחלוטין על הכנסות רישיון."
הערכות מושגות על ידי יישום יחס מכפיל על זרמי הכנסות רישיון, אמר ל- AFP.
"כלכלית, פייר קרדן הוא עניין גדול מאוד מכיוון שכל הרישיונות האלה מניבים הרבה תמלוגים," אמר.
קרדן הסביר את היגיון התמחור שלו, על בסיס 10 מיליון יורו למוצר למדינה, "וזה כלום", אמר. "אלף מוצרים, 100 מדינות, ככה זה מחשב. זה שום דבר."
הקבוצה מעסיקה 450 עובדים אך בבעלותה חנות אחת בלבד של קרדן בצרפת. עם זאת, היא מנהלת כ -900 רישיונות ברחבי העולם ומעסיקה בעקיפין כ -200,000 עובדים.
קרדן היה גם מחלוצי הרישוי, שיטה יעילה הונית לפיתוח עסק על ידי מכירת הזכות למכירת מוצרים ממותגים.
קרדן בנה מאז מגוון אקלקטי של עסקים ומותגים, כולל המסעדות הבלעדיות של מקסים, וגם רהיטים יוקרתיים ובושם.
"בבעלותי מאה אחוז מכל מה שאני צריך. אני יכול לשתות יין משלי, ללכת לתיאטרון שלי, לאכול במסעדות שלי, לישון במלונות שלי על הסדינים שלי, להתלבש בבגדים שלי ולהשתמש בבושם שלי ", אמר קרדין פעם.
בשנת 2009 מכרה קרדין 32 רישיונות טקסטיל ואביזרים בסין - אך לא את המותג שלה - לחברות ג'יאנג-ג'נג שנג 'וקרדאנרו תמורת 200 מיליון יורו.
אף כי אין קונים מתוקשרים לעסקי קרדן, ייתכן שקבוצת ארה"ב, איקוניקס ברנד, היא מציעה, אומר גורם המכיר את העסקה.
אבל שמות מובילים כמו LVMH ו- PPR פחות מתעניינים מכיוון שהם "רוצים לשלוט במותגים שבבעלותם.
לעומת זאת, קרדן העניק ריבוי רישיונות ", הוסיף המקור.
"פייר קרדן הוא מותג שלעתים היה קצת חשוף מדי, משומש מדי, זכייני מדי ובמובן מסוים נכסים בלתי מוחשיים הושקעו מאוד", אמר לורן חביב, העומד בראש מצפה הכוכבים בפריז על בסיס בלתי מוחשי.
מקורות: AFP